2019年是医院深入推进精细化管理的关键一年,为进一步提高医院管理水平,提升服务品质,扩大影响力,提高核心竞争力,结合医院2019年“精细管理,提升核心竞争力”这一工作主题,更好的激发全体职工的主人翁意识,凝心聚力,推动护理医院创新驱动发展、转型升级,医院工会牵头,党政班子研究,将开展“我为精细管理献一策”建言献策活动。
一、指导思想
以十九大精神和新时代中国特色社会主义思想为指导,结合医院中心工作和2019年发展目标,围绕医院各项工作的开展及影响医院科学发展的突出问题,群策群力,集思广益,广泛征集合理化建议,提高广大职工参与医院建设的积极性,为推进医院精细管理和科学发展提供决策参考。
二、活动主题:
“我为精细管理献一策”
三、活动时间
2019年3月1日—3月31日
四、活动目的
坚持以人为本,以医疗质量为核心,以服务质量为重点,不断提升医院的综合实力和社会形象,增强医院内部素质和竞争力,使医院稳健发展。通过开展“我为精细管理献一策”建言献策活动,充分发挥职工在提升医院精细化管理上的主体作用,集思广益、广开言路,广泛征集职工对提升医院管理、质量、服务等具有针对性、实效性的意见和建议,从而进一步提高管理效能、医疗质量、服务模式,推动医院的科学和可持续发展。
五、工作小组:
组长:王莉
成员:邬蜀仑、吴臻、邹敏、陈远、唐卯霞、赵芮、 蔡红、任泽林
六、征集内容
1、精细化管理,着重在精、准、细、严上精益求精。细化管理,注重管理的过程,管理的细节,查漏补缺,重细节,找漏洞,将制度、流程、职责执行到位。
2、质量管理:查找医疗质量的落实、监督过程,坚持以细求实,以细求严。
3、提升服务质量,深化医德医风建设,深化为住院老人提供高效优质安全服务内涵方面,注重人性化服务。
4、节能降耗,减支增效,从节水、节电、节约原材料、节约办公用品、节约公用经费等方面出发,为节约能源、节省开支、提出控制好办法。提高医院的经济效益。
5、其他方面。民生、医院文化等。
七、征集程序和奖励
职工合理化建议征集、申报按条线择优推荐上报并填写《上海市东海老年护理医院职工精细化管理建议申报表》,数量不限;最后由工会委员讨论、党政班子核准。
最后评出一、二、三等奖,并给予一次性奖励。
八、活动要求
1、各条线、各部门要高度重视,积极参与,结合医院情况和自身实际,及时发现问题,为医院发展提出宝贵的意见和建议。
2、提出的意见和建议建议和意见要健康向上,具有科学性和实用性,应主题鲜明、目标清晰、措施明确,具有可操作性。
3、医院党总支和工会负责组织及实施工作,各条线积极配合,确保此次活动顺利开展。
党总支 工会
COPYRIGHT © 2002 – 2018 Shanghai Donghai Oidster Caring Hospital.ALL RIGHTS RESERVED.
上海市东海老年护理医院 版权所有 沪ICP备07506259号-1 沪卫(中医)网审[2013]第10083号
微信公众号
咨询服务号
请拨打电话
扫一扫关注微信