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通知公告
“我为精细管理献一策”建言献策活动计划
时间:2019-03-19

       2019年是医院深入推进精细化管理的关键一年,为进一步提高医院管理水平,提升服务品质,扩大影响力,提高核心竞争力,结合医院2019年“精细管理,提升核心竞争力”这一工作主题,更好的激发全体职工的主人翁意识,凝心聚力,推动护理医院创新驱动发展、转型升级,医院工会牵头,党政班子研究,将开展“我为精细管理献一策”建言献策活动。

       一、指导思想

      以十九大精神和新时代中国特色社会主义思想为指导,结合医院中心工作和2019年发展目标,围绕医院各项工作的开展及影响医院科学发展的突出问题,群策群力,集思广益,广泛征集合理化建议,提高广大职工参与医院建设的积极性,为推进医院精细管理和科学发展提供决策参考。

       二、活动主题:

    “我为精细管理献一策”

       三、活动时间

       2019年3月1日—3月31日

       四、活动目的

       坚持以人为本,以医疗质量为核心,以服务质量为重点,不断提升医院的综合实力和社会形象,增强医院内部素质和竞争力,使医院稳健发展。通过开展“我为精细管理献一策”建言献策活动,充分发挥职工在提升医院精细化管理上的主体作用,集思广益、广开言路,广泛征集职工对提升医院管理、质量、服务等具有针对性、实效性的意见和建议,从而进一步提高管理效能、医疗质量、服务模式,推动医院的科学和可持续发展。

       五、工作小组:

       组长:王莉

       成员:邬蜀仑、吴臻、邹敏、陈远、唐卯霞、赵芮、 蔡红、任泽林

       六、征集内容

        1、精细化管理,着重在精、准、细、严上精益求精。细化管理,注重管理的过程,管理的细节,查漏补缺,重细节,找漏洞,将制度、流程、职责执行到位。

        2、质量管理:查找医疗质量的落实、监督过程,坚持以细求实,以细求严。

        3、提升服务质量,深化医德医风建设,深化为住院老人提供高效优质安全服务内涵方面,注重人性化服务。

        4、节能降耗,减支增效,从节水、节电、节约原材料、节约办公用品、节约公用经费等方面出发,为节约能源、节省开支、提出控制好办法。提高医院的经济效益。

        5、其他方面。民生、医院文化等。

       七、征集程序和奖励

职工合理化建议征集、申报按条线择优推荐上报并填写《上海市东海老年护理医院职工精细化管理建议申报表》,数量不限;最后由工会委员讨论、党政班子核准。

最后评出一、二、三等奖,并给予一次性奖励。

       八、活动要求

       1、各条线、各部门要高度重视,积极参与,结合医院情况和自身实际,及时发现问题,为医院发展提出宝贵的意见和建议。

       2、提出的意见和建议建议和意见要健康向上,具有科学性和实用性,应主题鲜明、目标清晰、措施明确,具有可操作性。

       3、医院党总支和工会负责组织及实施工作,各条线积极配合,确保此次活动顺利开展。

 

上海市东海老年护理医院职工精细化管理建议申报表.doc

 

 

党总支     工会

 

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